[思考]疫情下的思考:企業要以結果為導向的工作管理方式

2020-02-22 13:19:28

    今天辦公室的門口上貼這一條通知,是關于復工申請通過的。各行各業的企業在家獎金一個月了,從2月10號開始的居家辦公到現在也有兩周的時間了,終于要正式復工了,你的公司周一能夠復工嗎?

    企業復工通知

企業復工通知

    不知道其他公司在居家辦公過程中的辦公效率如何,反正,小溪暢流每次視頻會議的時候員工都是睡眼惺忪的。居家辦公的工作效率無法保障。公司也制定了幾個規定:比如行政部門每天要不定時的考勤,考勤的形式有語音,圖片,視頻等。每天員工需要寫工作日志,工作計劃,但是都流于表面,沒有起到任何作用。這種不痛不癢的規定難以抵擋那溫暖的被窩的誘惑。

    終于可以正式復工了,我們不僅要思考一下,不論在疫情當下還是當疫情過去,工作的管理方式是不是需要調整一下了,依靠制度的管理需要有人去執行制度的落地,需要有人去監管,目的是希望對工作的過程有把握,以便保證工作效率和工作結果。能不能有好的辦法讓員工從內心的主觀意愿自發自覺的高效完成工作呢?

    我咨詢了我的老師,結合我公司所在的行業的具體情況,在公司的內部OA系統里添加了以績效對賭形式的獎金任務管理。給大家看個截圖:

任務管理系統

任務管理系統-添加任務

    任務分為常規任務和對賭績效任務,對賭績效任務是以小博大的宗旨,具體獎金由項目部負責人來分配。獎金來源于簽訂的項目,根據項目的具體情況來分配獎金比例。項目的記錄和完成進度在我們的OA里也有管理。這樣一來,只需要項目負責人安排好任務即可,項目組的同事便會自主高效的在規定的時間內完成任務。

    這個功能會帶來兩個結果:

    1.工作積極的同事收入會越來越高,而工作不積極缺乏責任感的同事會影響正常的績效工資,收入會下降。

    2.對于有負能量的員工會在第一時間內讓他暴露出來,因為他會任務的安排提出各種抱怨,質疑,不通過自己的努力提升技能,快速成長,而是認為項目負責人安排不合理。這樣的員工最好排出在團隊之外。相反,積極工作的同事也會第一時間內顯現出來,等待他的則是升職加薪。

    不知道大家對小溪暢流的這個任務管理系統有什么建議,歡迎大家留言。

    小溪暢流第一時間為企業管理者解決管理痛點,提升管理效率,降低管理成功。

{ganrao}